用“项目化管理”打造纪检监察工作“新引擎”

来源: 时间:2017-04-17 阅读: 作者:

  用“项目化管理”打造纪检监察工作“新引擎”

  今年以来,沂源县纪委探索引入现代经济管理中项目化管理理念,鼓励引导镇办纪(工)委、县直部门单位、委局各部室、派驻纪检组将党风廉政和反腐败特色亮点工作转化为具体、有形、可操作的项目,助推全县纪检监察工作再上新台阶。

  认真研究谋划。围绕监督执纪问责,在深入调研的基础上,分析提炼在工作思路、推进措施、形式载体、涉及领域等方面操作性强、推广价值高的工作,谋划创新项目,经整理汇总后,报县纪委常委会研究,确定具有实施价值的项目,并进行公布立项。今年,围绕监督检查、农村党风廉政建设等共确定特色亮点项目33项。

  精心组织实施。对立项的工作项目制定具体的实施方案,明确项目主要内容、实施主体、推进措施、实现效果等,将工作细化、量化,责任到人,确保每个项目按期有序推进。

  加强督导调度。建立管理台账,明确时间节点,每季度对项目推进情况进行调度,及时发现和协调解决项目推进中遇到的困难和问题。对工作推进迟缓、任务落实不到位的承办单位,适时约谈其项目负责人。

  强化结果运用。将创新项目实施情况纳入镇(街道)党(工)委书记、县直部门单位一把手向纪委全委会述廉述责内容。将创新项目考核结果纳入年终纪检监察工作综合考核。考核采取实地查看、查阅资料、社会评价等方式严格进行,奖优罚劣,激发整个纪检监察系统工作热情,提升工作的积极性和主动性,带动促进各项工作实现新突破。

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